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El proceso de transferir el control y la dirección de la empresa familiar de los fundadores a los herederos requiere un tiempo quizás más largo del que nos llevó conquistar el mercado.

¡Compra este libro que te ayudará en el proceso de transferir la empresa a tus herederos!

Capítulo 1

La empresa familiar como herencia

En 1996, la prestigiosa marca de relojes Patek Philippe desplegó una campaña publicitaria titulada “Patek Philippe generations”, de la cual emergió un lema que los críticos han catalogado como un ícono de la publicidad, y han situado a esta campaña entre las diez más exitosas de todos los tiempos. El lema se bifurca en dos partes: la primera, “Begin your own tradition” (“Inicie su propia tradición”), que subraya la idea de que alguien debe dar el paso con la compra del primer reloj; mientras que la segunda, “You never actually own a Patek Philippe. You merely look after it for the next generation” (“Un Patek Philippe nunca es del todo suyo; suyo es el placer de custodiarlo hasta la siguiente generación”), lo cual resuena con el espíritu de este libro.

Este lema encapsula la esencia de lo que implica preparar y traspasar una empresa familiar, como legado de los fundadores, a la siguiente generación. Al adoptar la analogía del Patek Philippe, se refleja que la tradición inicia cuando los fundadores conciben una idea de negocio que logran materializar en un producto o servicio bien acogido por los consumidores (“Begin your own tradition”).

El propósito de este libro es trazar una ruta clara y precisa para que la primera generación, constituida por los hijos de los fundadores, pueda recibir la empresa y la perciba, no solo como una herencia, sino como un instrumento de desarrollo familiar que cuidarán y harán prosperar hasta la segunda generación ─sus propios hijos─ a quienes se la legarán para que continúen la tradición. (“You never actually own a Patek Philippe. You merely look after it for the next generation”).

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¿Por dónde comenzar el proceso de heredar tu empresa?

Haciendo un diagnóstico situacional para evaluar la situación y diseñar el proceso sucesorio acorde con la realidad de la empresa y la familia.

Contar con instrumentos de gestión estratégicos como el protocolo familiar y el plan de sucesión será una tarea ineludible previo a pasar a la siguiente etapa de la profesionalización de la empresa.

La profesionalización de la empresa familiar

Comienza con la estructura organizacional, los sistemas y procesos, el control de las políticas rectoras así como la implementación de la gobernanza corporativa.

 

Surgen dudas que pueden generar conflictos internos en la familia

¿Los hiernos y las nueras pueden trabajar dentro de la empresa?
¿Todos los hijos deben cobrar un salario igual?
¿Qué pasará con las reinversiones cuando el fundador ya no sea parte de la gestión?
¿Quién será el designado para ocupar el principal puesto de la empresa?
¿Cómo podrán ser evaluados los miembros de la familia que trabajan en la empresa?
¿Quién aprobará el plan de repartición de utilidades anuales?

Descubrir el talento familiar

Crear un modelo de gestión del talento en la empresa.

La implementación del salario del alma en la empresa familiar.

Formación con enfoque a elevar las competencias de los miembros de la familia actuando dentro de la empresa. 

Diseño e implementación de las políticas laborales dentro de una empresa familiar.

 

Preguntas frecuentes

¿Cuál es el costo de acompañar el proceso de transición de mi empresa?

Es algo que convenimos desde el comienzo del proceso para irse evaluando los avances respecto a los pagos desembolsados.

¿La consultoría incluye tareas operativas como la elaboración de un protocolo familiar?

Sí, si está incluida en el convenio de trabajo. También está la salida de orientar su elaboración con personal de planta de la empresa.

¿El proceso de formación requerida está incluido en la consultoría?

No, pero el consultor tiene alianzas con facilitadores experimentados que pueden tomar la tarea y tener un arreglo directo con la empresa familiar.

¿Cuándo concluye la consultoría?

Finaliza al momento en que el proceso de transición se haya realizado con la toma de posesión del designado o la designada.

¿La consultoría incluye un acompañamiento a los sucesores?

No. Ese ya es otro arreglo entre el consultor y los nuevos directivos de la empresa familiar.