¡Compra este libro que te ayudará en el proceso de transferir la empresa a tus herederos!
el libro de enseña como abordar estas tres claves de tu empresa familiar
Mejorar la gestión
Con el diseño e implementación de un protocolo familiar para mejorar la gestión previamente a la sucesión.
Construir liderazgo
Fomentándolo desde el momento en que se ha decidido comenzar a preparar la empresa como herencia.
Elaborar el plan de sucesión
Que permita el retiro de los fundadores y la llegada fresca y consentida de los sucesores.
Lo que vas a encontrar en el libro ➡️
Guía Completa
Una guía detallada sobre cómo gestionar y hacer crecer una empresa familiar.
Consejos Prácticos
Incluye consejos prácticos y aplicables para resolver conflictos y mejorar la comunicación.
Investigación Exhaustiva
Basado en investigaciones y acompañamiento de empresas familiares que lograron llevar adelante el proceso sucesorio.
Acerca del autor
Maynor Hernández Fernández
Maynor Hernández Fernández es administrador de empresas egresado de la Universidad de San Carlos, con maestrías en gestión pública y del desarrollo local por la USAC y la Universidad Carlos III de España. Fue catedrático universitario por más de 20 años en programas de grado y posgrado en las áreas de finanzas, mercadotecnia y administración.
Ha dirigido desde su fundación el Instituto Muni-K’at, organización no gubernamental orientada a procesos de formación e investigación en el campo municipal y ejerce el periodismo desde espacios televisados, radiales y en medios digitales a través de programas de entrevistas con actores sociales, políticos y económicos. Está vinculado a la industria del ocio y el entretenimiento en la que forja una empresa familiar.
Preguntas frecuentes
¿Cuál es el costo de acompañar el proceso de transición de mi empresa?
Es algo que convenimos desde el comienzo del proceso para irse evaluando los avances respecto a los pagos desembolsados.
¿La consultoría incluye tareas operativas como la elaboración de un protocolo familiar?
Sí, si está incluida en el convenio de trabajo. También está la salida de orientar su elaboración con personal de planta de la empresa.
¿El proceso de formación requerida está incluido en la consultoría?
No, pero el consultor tiene alianzas con facilitadores experimentados que pueden tomar la tarea y tener un arreglo directo con la empresa familiar.
¿Cuándo concluye la consultoría?
Finaliza al momento en que el proceso de transición se haya realizado con la toma de posesión del designado o la designada.
¿La consultoría incluye un acompañamiento a los sucesores?
No. Ese ya es otro arreglo entre el consultor y los nuevos directivos de la empresa familiar.